Dass CEOs nur an Zahlen gemessen werden, war gestern. Wie ein Executive Coaching hilft, auf klarem Weg zu bleiben

Die intensive Zusammenarbeit mit Vorständen, Geschäftsführern und Führungspersönlichkeiten zeigt schon seit einigen Jahren: Je höher man in der Hierarchie aufsteigt, desto dünner wird die Luft. Auf dem Gipfel ist man meistens einsam, ehrliches, wertvolles Feedback ist selten. Konstruktive Kritik traut sich keiner mehr zu. Gesprächspartner für einen Austausch auf Augenhöhe fehlen. 

Die kürzlich erschienene „CEO Success Studie“ der PwC-Strategieberatung bringt es auf den Punkt: In 2018 hat der Wechsel in deutschen Chefetagen Rekordwert erreicht. Mehr als 20% der deutschen CEOs mussten im vergangenen Jahr ihren Platz räumen. 

Besonders auffällig und interessant daran: Immer häufiger mussten die Unternehmenslenker nicht aufgrund schlechter finanzieller Ergebnisse gehen, sondern stolperten über „ethisches Fehlverhalten“.

Hier ein Auszug der Studie:

Was sind die Faktoren ethischer Führung?

Um ihre Mitarbeiter ethisch führen zu können, sollten Vorgesetze ihr eigenes Verhalten auf Werte von Moral und Transparenz bauen. Außerdem sollten sie sich kontinuierlich auch um die persönlichen Belange der Menschen in ihrem Aufgabengebiet kümmern.

Ehrlich führt am besten

Beispiele:

1. Mitarbeiterorientierung: Der aussagekräftigste Faktor für ethische Führung. Je stärker der Beistand einer Führungskraft, desto zufriedener und bindungswilliger sind die Mitarbeiter.
2. Rollenklärung: klare Festlegung von Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Leistungszielen. Rollenklärung wirkt sich am meisten positiv auf die Arbeitszufriedenheit aus.
3. Integrität: Der Chef hält, was er verspricht. Er regt vor allem geistig an und motiviert.
4. Fairness: Mitarbeiter werden zwar individuell, allerdings nach fairen Grundsätzen und prinzipientreu behandelt.

Was macht die Aufgabe für Unternehmenslenker so anspruchsvoll? 

Unternehmenslenker sind oben. Sie haben den Überblick und sind gleichzeitig der Mittelpunkt des Unternehmens. Abwägen von Chancen und Risiken, Entscheidungsdruck, ein kräftezehrendes Arbeitspensum, ständig wechselnde Aufgaben, höchste Ansprüche und Verantwortung für Führung und Kommunikation, gehören zu ihrem Arbeitsalltag. All dies fordert ein extrem hohes Maß an Selbstreflexion. Doch das fehlt eben häufig in der Realität.

Was hilft den Unternehmenslenkern?

Executive Coaching als professionelles Sparring auf Augenhöhe

Executive Coaching ist eine effektive Methode um im Topmanagement ein neues Bewusstsein für die Führungsverantwortung zu entwickeln und zu festigen.

Mit mir arbeiten Führungspersönlichkeiten „Face to Face“ an den Themen, die sie wirklich bewegen, egal ob geschäftliche oder persönliche Herausforderungen. Gemeinsam und ehrlich reflektieren wir ihr Wirken und Handeln. Vertrauen und ein ehrliches Feedback als diskreter Spiegel sind die Grundlage der Gespräche und führen zu neuen Perspektiven und Optionen, zu kreativen Lösungen. In diesem intensiven 1:1 Austausch werden auch die „heißen Eisen“ angefasst. Ohne Schönfärberei diskutieren wir offen und ehrlich.

Warum ich? 

Als ehemaliger Top-Manager coache ich seit mehreren Jahren Executives auf Top-Level. In der intensiven und sehr persönlichen Zusammenarbeit erfahre ich immer wieder, dass diese Personen neben meiner Expertise und eigener Erfahrung vor allem schätzen, dass ich als ihr Gegenüber in der Lage bin, unterschiedliche Rollen einzunehmen. In unseren Coaching Sessions, bin ich dann schon mal der Aufsichts- oder Verwaltungsrat, der Kollege, die Führungskraft oder auch der Betriebsrat. Und weil das alles in einem geschützten Rahmen stattfindet erreichen wir sehr schnell die gewünschten Ergebnisse und die Antworten nach denen schon lange gesucht wurde.

Mehr Infos:

Executive Coaching für Ihre aktuelle Standortbestimmung

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